為全面總結(jié)2025年前三季度工作，精準(zhǔn)部署第四季度重點任務(wù)，確保全年目標(biāo)圓滿收官。11月6日，路橋集團(tuán)召開2025年第三季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)暨第四季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作會議。黨委書記、董事長田鴻主持會議。

會議指出，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是放在首位的頭等大事，必須堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措，確保全年安全零事故的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

會議要求，一是建立起風(fēng)險辨識、隱患排查、整改閉環(huán)的完整管理鏈條，做好安全管理“工作留痕”，對安全培訓(xùn)、教育、保險購買等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，確保全過程可追溯。同時建立快速高效的信息收集與上報渠道，強(qiáng)化各級各部門的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、分層落實、反應(yīng)迅速的工作網(wǎng)絡(luò)。二是重點開展針對道路結(jié)冰、積雪、長大下坡、結(jié)冰橋面等冬季特有風(fēng)險的隱患排查，并完善森林防火預(yù)案，建立搶險物資儲備臺賬，確保在應(yīng)急響應(yīng)時人員、物資能夠快速到位。三是全面對標(biāo)對表，深入學(xué)習(xí)同類優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際引進(jìn)AI管理系統(tǒng)，以科技賦能管理升級。四是做好2026年工作謀劃，各部門（中心）要將總體目標(biāo)細(xì)化至月度并納入員工績效考核，確保目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到人。五是加大欠款回收力度，完善遺留問題處置機(jī)制，提升資金回籠效率。六是加快固定資產(chǎn)安全隱患處置進(jìn)度，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。七是必須緊緊依托交發(fā)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，積極爭取集團(tuán)內(nèi)部項目承接機(jī)會，并穩(wěn)步推進(jìn)與各縣（市）區(qū)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；同時，加強(qiáng)項目情報信息收集與共享，充分利用公司自身優(yōu)秀資質(zhì)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源共享，提升整體市場競爭力。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要以此次會議精神為指引，一是以目標(biāo)為導(dǎo)向，樹立“一盤棋”思想，將經(jīng)營工作聚焦于效能提升，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、分解目標(biāo)計劃、強(qiáng)化內(nèi)部考核，加強(qiáng)協(xié)同合作，創(chuàng)造更大價值；二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、拓展外部市場，以資源共享、協(xié)同合作為重要抓手，全面提升公司的綜合競爭力，圓滿完成全年各項任務(wù)。三是提升全員廉潔和安全風(fēng)險防范意識，把優(yōu)良作風(fēng)細(xì)化至項目管理、現(xiàn)場作業(yè)的最小單元，切實做到警鐘長鳴，確保各個工作環(huán)節(jié)規(guī)范透明，經(jīng)得起任何形式的審查和考驗。

會議通報并分析了路橋集團(tuán)現(xiàn)階段經(jīng)營工作情況，針對經(jīng)營工作存在的問題開展了現(xiàn)場交流研討，并對四季度重點經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。

路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、資深經(jīng)理、各部門（中心）、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。