為全面提升全體員工的制度理解力與合規(guī)執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)治理基礎(chǔ)。10月23日，交發(fā)實(shí)業(yè)組織召開“深化制度學(xué)習(xí)，筑牢合規(guī)根基”重要管理制度專題培訓(xùn)會。公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工參加學(xué)習(xí)。

會上，黨支部委員、副總經(jīng)理李軒圍繞“三重一大”制度落地及公司決策事項(xiàng)審批界面表進(jìn)行了系統(tǒng)講解。從制度修訂背景、核心概念、四大決策原則及事項(xiàng)清單入手，詳細(xì)解讀了重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的具體范圍與要求。同時，通過“三會分權(quán)與支委會前置”“議題提出到會議表決七步法”等內(nèi)容，清晰梳理了決策流程，并對執(zhí)行監(jiān)督、終身問責(zé)情形及責(zé)任劃分進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，讓全體員工全面掌握“三重一大”制度的實(shí)操規(guī)范，明確自身在決策相關(guān)工作中的職責(zé)邊界與行為禁忌。此外，她對公司決策事項(xiàng)審批界面表進(jìn)行了分解說明，明確了各類決策事項(xiàng)的審批主體、流程與權(quán)限，為員工后續(xù)規(guī)范辦理審批業(yè)務(wù)提供清晰指引。

會議還就公司《合同管理辦法》《合規(guī)管理辦法》兩項(xiàng)重要制度進(jìn)行專題宣貫。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，系統(tǒng)講解了合同起草、審核、簽訂到履行、歸檔的全流程管理要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了十八個合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步明確合規(guī)審查在合同管理中的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)全體員工樹立“合規(guī)為先、風(fēng)險可控”工作理念，確保各項(xiàng)工作在合規(guī)框架內(nèi)有序開展。