為不斷提升項目經理綜合管理能力，10月11日至12日，恒通建工2019年度項目經理第二期專題培訓成功舉辦。來自公司各項目的項目經理、項目負責人、業(yè)主代表，各在建項目的地勘、設計、監(jiān)理、檢測、勞務等單位相關人員60余人參加培訓。

　　黨支部書記鐘勇作培訓動員并講授專題黨課，他指出，全體人員要將此次培訓與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動結合起來，通過培訓學習，強化擔當、狠抓落實、嚴守底線，努力提升各自的工作責任心、主動性和執(zhí)行力，推動恒通建工高質量發(fā)展。

　　兩天的培訓中，時間安排緊湊、課程內容豐富，既有公司領導、各部門負責人對于項目組織、安全生產、工程變更、資料管理、成本控制、合同管理、計量支付以及對外支付相關財務與稅政管理等方面的講解，又有項目經理親身分享項目推進中實際發(fā)生的工程變更、索賠案例與經驗，同時還邀請到了市建設工程質量監(jiān)督站的行業(yè)專家，先后講授了質量監(jiān)督法規(guī)、市政基礎設施工程質量監(jiān)督程序、《綿陽市市政道路建設技術導則》以及市政橋、涵、雨污水管網、擋防工程等結構工程質量通病預防等課程。

　　此次項目經理專題培訓，是恒通建工堅定“以人為本、事在人為”的重要體現，也是建立公司高素質人才隊伍的重要舉措。參訓人員紛紛表示，會將培訓成果運用在實際工作中，并分享到項目上的每一位員工，推動項目管理更上新臺階。